中國(guó)航發(fā)商用航空發(fā)動(dòng)機(jī)有限責(zé)任公司 中國(guó)航發(fā)北京航空材料研究院 中國(guó)航發(fā)沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)有限責(zé)任公司 中國(guó)航發(fā)動(dòng)力股份有限公司 中國(guó)航發(fā)南方工業(yè)有限公司 中國(guó)航發(fā)哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司 中國(guó)航發(fā)動(dòng)力控制股份有限公司 中國(guó)航發(fā)航空科技股份有限公司 北京航空材料研究院股份有限公司
??近日,集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書(shū)記張玉金在沈陽(yáng)出席集團(tuán)“十五五”及中長(zhǎng)期數(shù)智化規(guī)劃評(píng)審會(huì),聽(tīng)取有關(guān)直屬單位數(shù)智化規(guī)劃方案匯報(bào),研究推動(dòng)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作舉措。集團(tuán)副總經(jīng)理、黨組成員吳聯(lián)合主持會(huì)議。
??張玉金指出,隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革,數(shù)字化已經(jīng)從技術(shù)工具升級(jí)為產(chǎn)業(yè)和集團(tuán)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為集團(tuán)發(fā)展改革的重要戰(zhàn)略,是深化AEOS建設(shè)應(yīng)用的重要內(nèi)容,是一場(chǎng)沒(méi)有退路的管理變革,也是進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化體系布局的必然要求。
??張玉金強(qiáng)調(diào),要提高思想認(rèn)識(shí),搶抓重要機(jī)遇期,將數(shù)字化轉(zhuǎn)型融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,形成數(shù)字化能力;“一把手”要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,既掛帥又出征,形成長(zhǎng)效推進(jìn)模式和“施工圖”,全力有序推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。要圍繞集團(tuán)高質(zhì)量、高效率、低成本、能競(jìng)爭(zhēng)、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與商業(yè)模式,站在全價(jià)值鏈上思考和謀劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型,抓實(shí)企業(yè)架構(gòu)建設(shè),關(guān)注IT技術(shù)、流程改進(jìn)、變革管理和運(yùn)營(yíng)卓越四個(gè)要素,持續(xù)增強(qiáng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要做好組織、經(jīng)費(fèi)和人員保障,明確責(zé)任分工,用好各渠道經(jīng)費(fèi)支持,強(qiáng)化多類(lèi)型人才梯隊(duì)建設(shè);要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一架構(gòu),集中行業(yè)力量統(tǒng)建底座級(jí)的系統(tǒng)應(yīng)用和服務(wù),以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。